Расплывчатое представление о конечном продукте является типичной ловушкой как для стартапов, так и для хорошо зарекомендовавших себя предприятий. Чтобы создать решение с высокой стоимостью, команда должна знать цель создания продукта и проблемы, которые он должен решать. Эта долгосрочная миссия продукта должна быть уточнена в плане разработки продукта и подкреплена точными результатами и оценками.
Отсутствие надлежащей документации
Некачественно составленная документация ПО может в конечном итоге стать дорогостоящей головной болью в будущем. От перерасхода бюджета до растянутых сроков и нерелевантных функций отсутствие единого процесса для каждого этапа напрямую является результатом пробелов в документации. Кроме того, несоответствие документов значительно затрудняет смену поставщика программного обеспечения.
Неправильный способ работы
Хотя Agile объявлен стандартом де-факто для управления проектами, его нельзя успешно применять, следуя универсальным рекомендациям. А когда планирование Agile по учебникам идет наперекосяк, команды расстраиваются. Но искусство гибкого внедрения заключается в понимании основных принципов этого подхода к управлению и адаптации выбранной вами гибкой структуры к вашим уникальным потребностям проекта.
Негибкость продукта
Новые и новаторские продукты обычно сопровождаются меняющимися требованиями. И если дизайн системы негибкий и монолитный, вы не сможете добавлять новые функции или изменять существующую функциональность. Это также относится к вашим методам управления проектами, если они не открыты для изменений, они не позволят вам безопасно и эффективно реагировать на меняющиеся предположения проекта.
Плохая расстановка приоритетов
Определение приоритетности https://telegraf.news/press-relizi/26/razrabotka-it-reshenij/ требований имеет решающее значение для планирования, контроля бюджета и составления расписания программных проектов. Следовательно, в бэклоге проекта должны быть четко перечислены приоритетные задачи для команды разработчиков. В противном случае вы в конечном итоге потратите впустую ресурсы и увеличите затраты на разработку.
Неспособность обеспечить психологическую безопасность
Центральным элементом гибкого подхода является не Scrum и не Канбан, а здоровый диалогический процесс для вашей команды разработчиков. Интеллектуальные трения, если их не поощрять позитивно, не будут способствовать инновациям или сотрудничеству. Вместо этого каждый член команды будет бояться высказаться и предложить новые решения проблемы.
Нехватка кадрового резерва
Поскольку у 1 из 5 организаций возникают проблемы с поиском технических специалистов, нехватка навыков может негативно сказаться на прогрессе вашего проекта. Эта проблема становится еще более острой на конкурентных внутренних рынках и типична для узкоспециализированных специалистов, а это означает, что вы можете потратить большую часть времени на поиск мифических сотрудников-единорогов.
Изо всех сил пытаюсь найти баланс качества
Неудачные попытки достичь правильного соотношения качества и затрат также могут привести к провалу проекта. Вот почему командам может быть трудно выделить нужное количество ресурсов для предотвращения дефектов продукта или, наоборот, тратить слишком много ресурсов на доработку своего продукта. Ключевым моментом здесь является достижение компромисса между стоимостью качества и удобством использования продукта.