5 способов эффективной транспортировки могут улучшить вашу цепочку поставок

Транспорт уже не тот, что раньше. Нет. Сегодня он намного лучше. Давайте забудем старую норму перемещения товаров по доступной цене. Каждый может это сделать. Важно качество. Что отличает вас от конкурентов? В наши дни все можно сделать лучше при хорошем управлении. Транспорт ничем не отличается. Суть остается той же. Все дело в перемещении товаров из пункта А в пункт Б. Разница заключается в том, как и с какой эффективностью вы это сделаете. То, как вы подходите к управлению перевозками, может существенно повлиять на то, как вы ведете остальную часть своего бизнеса.

Вы задумывались об этом? Если нет, то лучшего времени, чем сейчас, не найти. Все, что вам нужно сделать, это прочитать эту статью. В этом тексте мы обсудим пять основных способов, с помощью которых эффективная транспортировка может улучшить вашу цепочку поставок. Если вы занимаетесь транспортным бизнесом, цепочки поставок необходимы для вашего бизнеса. Вы уже должны знать об этом. Но способ, которым вы можете это сделать, может быть для вас загадкой, если вы об этом не задумывались. К счастью для всех, кто читает эту статью, у нас есть. Посмотрите, о чем мы говорим.

1. Склады и инвентарь

Источник: qstockinventory.com

Обе эти вещи важны для эффективной транспортировки и управления ею. Работа по транспортировке товаров заключается в выполнении того, что от вас требуется. Вот почему важно, чтобы ваши склады были заполнены, чтобы иметь возможность выполнять любые требования. Чтобы хорошо выполнять работу по транспортировке товаров, вам необходимо иметь отличные запасы и использовать свои возможности в полной мере. Это особенно касается вместимости вашего склада. Логистика транспортировки во многом зависела от движения запасов с места производства или назначенного распределительного центра.

2. Будьте заметны

Второй шаг к более эффективному выполнению этой части вашей деятельности — обеспечить прозрачность ваших логистических операций. Цепочка поставок может быть эффективной, только если вы можете отслеживать свои запасы. Лучший и, вероятно, единственный способ сделать нашу работу более заметной для всех участников — это работать над управлением запасами. Это не сработает, если вы отслеживаете только товары, которые уже подготовлены к отправке. Нет, вам нужно отслеживать все, начиная с производства, упаковки, складских запасов и инвентаризации всего, что уже перемещается. Благодаря недавнему технологическому буму вы можете сделать это, внедрив различное программное обеспечение или приложения для своего бизнеса. Выбрав правильного партнера в этой области, вы можете значительно улучшить видимость каждой единицы товара, которую вы перемещаете от места производства до центра распределения и до самого клиента.

3. Используйте технологии

Источник: smart-storage.eu

В наши дни большинство отделов любой компании полагаются на технологии. К счастью, технология продвинулась настолько далеко, что сегодня каждый может воспользоваться ею и улучшить свой бизнес. В наши дни существует множество систем управления складом. Хорошая система WMS может творить чудеса для любой компании. Когда дело доходит до транспортировки, перемещение товаров — это простая часть. Необходимо сделать все остальное, чтобы она работала бесперебойно. Хорошая система не только может отслеживать запасы, имеющиеся на складе или в любой части цепочки поставок, но также может отслеживать движение автопарка, который они использовали. И автопарк, и склады должны работать в едином режиме. В дополнение к WMS, когда компания использует программное обеспечение для управления транспортом, эффективность транспортного отдела выходит на новый уровень. Важно не только следить за вашими товарами, чтобы улучшить цепочку поставок. Вы можете сделать так, чтобы она функционировала как никогда раньше, проделав то же самое со своим автопарком.

Для улучшения работы вашего автопарка и улучшения управления складом вам потребуется внедрить полную систему телематики и топливных карт, чтобы обеспечить отслеживание всех углов. Для этого неплохо начать с сопоставления телематических или топливных карт.

4. Использование имеющихся знаний

Как вы видели выше, есть много вещей, которым нужно научиться, и различные технологии, которые нужно использовать, когда дело доходит до транспортировки. С каждым днем их становится все больше и больше. Это означает, что вы никогда не должны останавливаться, когда дело доходит до улучшений в этих отделах. Это отличный способ быть и оставаться впереди конкурентов. То, о чем мы говорим, называется непрерывное совершенствование. Это хорошо известная концепция, и когда вы применяете ее к цепочкам транспортировки и поставок, она может творить чудеса для вашего бизнеса. Оставаясь на связи со своей работой и постоянными улучшениями, которые происходят снаружи, вы можете создавать и достигать великих результатов. Эта часть связана с анализом данных. Как только вы начнете собирать данные из различных подразделений вашего бизнеса, вам необходимо снабдить себя оборудованием и рабочей силой для обработки всех поступающих данных и их распределения таким образом, чтобы повысить эффективность вашей работы.

5. Выстраивайте отношения

Источник: cuinsight.com

Ни один бизнес не работает сам по себе без надлежащих партнеров. Когда дело доходит до транспортных компаний, они не смогли бы функционировать самостоятельно, даже если бы кто-то очень старался. В этом бизнесе важно выстраивать отношения. Коммуникация — это ключ. Транспортная компания должна иметь отличные рабочие отношения со своими поставщиками. Здесь у вас есть золотое правило. Если эта часть, коммуникация, обрабатывается правильно, вы можете избежать различных проблем, таких как нехватка или даже худшие задержки. Все, что мы изложили выше, может быть реализовано, если каналы связи перегружены. Для обеспечения максимальной эффективности необходим постоянный правильный контакт. Мы говорим не только об общении с людьми из разных компаний или разных отделов одной и той же компании на более высоком уровне управления. Нет, речь идет о разговорах, которые будут вестись на самых нижних ступенях лестницы. Нужной эффективности можно достичь, только если у вас есть прямые линии даже между людьми, которые работают на складах, и теми, кто сидит за рулем. Так даже малейшие проблемы решаются без задержек.